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Soluciones · Operaciones, procesos y cumplimiento

Tres formas de convertir la complejidad en capacidad.

Cada negocio tiene fricciones diferentes. Empieza por el resultado que necesitas: ejecutar mejor, trabajar con menos desperdicio o cumplir con más confianza.

Persona trabajando con un portátil y documentos en una mesa de oficina

Las tres familias

Elige por el resultado que buscas.

Controla · Proyectos y ejecución

Tus proyectos avanzan con visibilidad, responsables y decisiones a tiempo.

Para cuando los plazos se desplazan, el margen se erosiona y la información vive en la cabeza de una persona.

  • PMO, dirección de proyectos y rescate
  • Línea base, riesgos y tablero de seguimiento
  • Entregable: mapa de proyectos con riesgos y responsables
Ver Controla

Optimiza · Procesos, datos y tecnología

Menos trabajo improductivo. Más capacidad operativa.

Para cuando las tareas se repiten a mano, los datos no coinciden y las herramientas no se adoptan.

  • Rediseño de procesos y automatización concreta
  • Indicadores y cuadros de mando con datos validados
  • Entregable: proceso TO-BE medido frente a la línea base
Ver Optimiza

Cumple · Sistemas, riesgos y confianza

Gestiona requisitos exigentes con un sistema que tu equipo utiliza.

Para cuando un cliente, una licitación o una auditoría exigen controles y evidencias.

  • ISO 9001, 27001, 45001 y otras normas según servicio especialista
  • Auditorías internas, HSEQ y continuidad BCP/DRP
  • Entregable: matriz de controles y evidencias

La certificación corresponde al organismo certificador independiente. Vigentia implanta, prepara y acompaña el sistema de gestión.

Ver Cumple

Mi problema, mi área, mi objetivo

Del síntoma a la modalidad con la que empezar.

Del problema a la familia y la modalidad inicial
Mi situaciónFamiliaCómo empezar
Los proyectos se retrasan y no sé por quéControlaDiagnóstico; proyecto si es urgente
Mi equipo repite tareas y los datos no coincidenOptimizaDiagnóstico
Un cliente me exige una norma o una auditoríaCumpleDiagnóstico (análisis GAP)
Necesito continuidad tras un proyectoAcompañamientoAcompañamiento

Modalidades

Tres niveles de intervención, el mismo método.

No es un recorrido obligatorio: puedes contratar un proyecto o un acompañamiento directamente.

  1. Diagnóstico

    Comprender y priorizar: línea base, causas, prioridades y hoja de ruta.

  2. Proyecto

    Resolver e implantar con alcance y aceptación: pruebas y traspaso incluidos.

  3. Acompañamiento

    Sostener y evolucionar: revisiones, indicadores, seguimiento y mejora.

Otros recorridos

Para continuar o para empezar un negocio.

Acompañamiento · Continuidad

Continuidad profesional que mantiene el rumbo

Responsables claros, indicadores compartidos, revisión de riesgos y mejora constante de la operación.

Ver acompañamiento

Startups y negocios emergentes

Recorrido por etapa: validar, lanzar, escalar

De las hipótesis a decisiones con evidencia, y del crecimiento improvisado a una operación delegable. Sin promesas de inversión ni de aceleradoras.

Ver Startups

Las especialidades técnicas con su propia página siguen disponibles: PMO, auditoría ISO y transformación digital.

Reunión de equipo frente a una pizarra en una oficina

Preguntas frecuentes

Para elegir con criterio.

¿Por dónde empiezo si mi problema toca varias familias?

Por la que genera el coste o el riesgo más inmediato. Un diagnóstico lo confirma con datos. El selector te da una primera recomendación sin pedir datos personales.

¿Qué diferencia hay entre la primera conversación y un diagnóstico?

La primera conversación dura 30 minutos, es sin coste y sirve para entender tu caso. El diagnóstico es un trabajo documentado, de alcance cerrado y con entregables definidos.

¿Cuánto cuesta cada paquete?

Cada paquete se cotiza según un criterio visible, como número de proyectos activos, procesos y volumen o norma, sedes y alcance. El presupuesto se concreta en la propuesta.

Compara y decide con alcance, entregables y siguiente paso a la vista.

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