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Sectores · Servicios B2B

Más capacidad de servicio sin más trabajo improductivo.

Cuando ventas, operación y administración se pasan el trabajo a mano, crecer se paga en horas. Simplificamos el flujo antes de añadir personas o tecnología.

Equipo de oficina trabajando con ordenadores en un espacio luminoso

Situación típica

Lo que suele pasar antes de pedir ayuda

En estas empresas el crecimiento llega antes que los procesos, y el coste aparece como errores y trabajo repetido.

  • Lo prometido al vender no llega completo a quien entrega.
  • Los datos se copian a mano entre hojas, formularios y herramientas.
  • El CRM está comprado, pero parte del equipo sigue con su propia hoja.
  • El servicio depende de dos o tres personas clave.
  • El reporting mensual se monta a mano, con fuentes que no coinciden.
  • Atender un cliente más obliga a contratar, no a cambiar cómo se trabaja.
Dos profesionales revisando un panel de datos en un portátil

Qué aplicamos

OPTIMIZA en una empresa de servicios

Cómo empezamos

De la primera conversación a una decisión

  1. Primera conversación

    30 minutos para aclarar qué proceso te frena.

  2. Propuesta

    Alcance, entregables y plazo orientativo, por escrito.

  3. Diagnóstico

    Observamos y medimos el proceso con quien lo ejecuta.

  4. Decisión

    Recibes mejoras priorizadas y eliges cuál abordar primero.

Paquetes

Tres puntos de entrada para procesos

Alcance, entregables y duración orientativa, tal como figuran en el catálogo.

Optimiza · Diagnóstico

Radiografía de procesos

Tu equipo dedica horas a tareas repetitivas o a mover datos entre herramientas y no sabes qué proceso conviene mejorar primero.

Duración orientativa
Orientativa: 2–4 semanas. Se confirma en la propuesta.
Inversión
Presupuesto según número de procesos y volumen de ejecuciones
Optimiza · Proyecto

Eficiencia de procesos

Ya sabes qué proceso te frena y necesitas rediseñarlo, ponerlo en marcha y comprobar que mejora.

Duración orientativa
Orientativa: 6–12 semanas. Se confirma en la propuesta.
Inversión
Presupuesto según procesos a rediseñar y sistemas implicados
Optimiza · Acompañamiento

Operación y mejora digital

Has mejorado procesos o automatizaciones y necesitas que sigan funcionando y que sigan mejorando.

Duración orientativa
Servicio mensual con revisión trimestral. Se confirma en la propuesta.
Inversión
Presupuesto según procesos, flujos y herramientas en seguimiento, con cuota mensual

Ejemplo

Dónde se pierde el tiempo entre la venta y la entrega

Simulación Escenario ilustrativo · datos simulados

Una consultora de servicios administrativos

  1. 1

    Venta cerrada

    El acuerdo se guarda en el CRM, pero faltan datos para entregar.

  2. 2

    Alta del cliente

    Los datos se reintroducen a mano en dos herramientas más.

  3. 3

    Planificación

    La asignación depende de lo que recuerde una persona.

  4. 4

    Entrega y facturación

    Los avisos para facturar van por correo y algunos se olvidan.

  5. 5

    Decisión de mejora

    Un único alta con campos obligatorios y aviso automático a facturación.

Preguntas frecuentes

Preguntas del sector

¿Tengo que cambiar de CRM?

Primero se revisa por qué no se usa el actual. Muchas veces el problema es el proceso o la formación, no la herramienta.

¿Se automatiza todo?

No. Se simplifica primero y se automatiza solo lo que merece la pena y se puede mantener.

¿Cómo sé cuánto me cuesta un proceso manual?

Con la calculadora de procesos puedes hacer una estimación inicial. Los supuestos son visibles y se pueden cambiar.

¿Y si mis proyectos para clientes también se desordenan?

Entonces conviene sumar CONTROLA, coordinando ambas intervenciones para que no se solapen.

Empieza por entender un proceso, no por comprar una herramienta

Tu solicitud queda asociada al paquete. Ves alcance, entregables y siguiente paso.

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