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CONTROLA · Diagnóstico
Mapa de salud de tus proyectos: hitos, riesgos y desviaciones. Más en gestión de proyectos y PMO.
Sectores · Ingeniería y proyectos
Proyectos complejos, decisiones claras y entregas controladas.
Subcontratas, dependencias y replanificaciones sin registrar convierten cada desviación en una sorpresa. Ponemos visibilidad y responsables para que decidas a tiempo.
Situación típica
Lo que suele pasar antes de pedir ayuda
Cuando varios proyectos se solapan, el problema suele ser de visibilidad y de gobierno, no de esfuerzo.
Qué aplicamos
CONTROLA, con OPTIMIZA como apoyo
CONTROLA · Proyecto
Recupera un proyecto en riesgo o instala una PMO esencial. Ver rescate y diseño de PMO.
CONTROLA · Acompañamiento
Dirección externa, cadencia de revisión e informes. Ver PM as a Service.
OPTIMIZA · Reporting
Si el cuello de botella es el reporting: cuadros de mando con datos validados.
Cómo empezamos
De la primera conversación a una decisión
Primera conversación
30 minutos para aclarar tu cartera y tus prioridades.
Propuesta
Alcance, entregables y plazo orientativo, por escrito.
Diagnóstico
Revisión de los proyectos acordados y entrevistas con responsables.
Decisión
Mapa de salud y hoja de ruta. Tú eliges: continuar, adaptar o parar.
Paquetes
Tres puntos de entrada para proyectos
Alcance, entregables y duración orientativa, tal como figuran en el catálogo.
Controla · Diagnóstico
Radiografía de proyectos
Tienes varios proyectos en marcha y no ves con claridad cuáles se desvían, por qué ni quién debe decidir qué.
Controla · Proyecto
Recuperación de proyectos
Un proyecto se ha desviado de plazo, coste o alcance y necesitas un plan realista y responsables claros para recuperarlo.
Controla · Acompañamiento
Dirección y control continuo
Necesitas dirección de proyectos y control de la cartera de forma continuada, sin crear una estructura fija de plantilla.
Ejemplo
Cómo se acumula una desviación
Simulación Escenario ilustrativo · datos simulados
Una instalación con tres subcontratas
- 1
Plan aprobado
Calendario con hitos y dependencias entre subcontratas.
- 2
Una entrega se retrasa
La subcontrata avisa tarde y el retraso no se registra.
- 3
La dependencia se activa
La segunda no puede empezar. Se replanifica de palabra.
- 4
Se detecta tarde
La desviación se ve cuando ya afecta al cliente.
- 5
Decisión con información
Con registro de dependencias y revisión periódica, la alerta llega en el paso 2.
Preguntas frecuentes
Preguntas del sector
¿Sirve para ingeniería de servicios y no solo para obra?
Sí. El método se centra en hitos, dependencias, recursos y costes, presentes en cualquier proyecto complejo con varios equipos.
¿Sustituye al director de proyecto?
No. Da visibilidad y método a quien dirige. La dirección externa es un apoyo cuando hace falta, no una suplantación.
¿Tengo que cambiar de herramienta de planificación?
No necesariamente. Partimos de la información y las herramientas que ya usas. Si hay que cambiar algo, se justifica en la propuesta.
¿Por dónde empiezo si tengo varios proyectos en riesgo?
Por la Radiografía de proyectos: ordena la cartera y prioriza dónde intervenir primero.
Ve dónde se desvían tus proyectos antes de que lo vea tu cliente
Tu solicitud queda asociada al paquete. Ves alcance, entregables y siguiente paso.